苏州东捷财务咨询有限公司今天与大家分享的是大部分卖家都很感兴趣的话题，控制成本。无论做什么买卖，我们都希望以最小的支出获得最大的收益，所以说，控制成本才能实现利益的最大化。
1、为什么要控制供应链成本
现在很多工厂都在进行转型，进行线下生存线上销售，所以价格竞争也越来越激烈。很多卖家都是没有自己的生产工厂的，那么我们要如何跟有工厂的商家进行竞争，实现利益最大化呢？很多卖家可能觉得，我从起点开始就比别人的成本高了，怎么可能竞争的过别人？这种想法是错误的，只要你能在供应链的各个环节操作好，是能够实现成本低于工厂价的。本文将以包包类为例进行讲解。
2、控制原材料成本
控制原材料成本，要求有计划的去采购并且需要一定的经验积累。
（1）、量大的采购
以布料为例，需求量比较大的布料，我们都是去源头工厂买，不会直接从义乌供应商那拿货。因为他们基本都是中间商，也是到源头去买，找到源头，就能减少中间商吃掉的部分差价。
比如，我们可以找到档口，因为档口算是半个供应商，会涉及很多环节，从他们那找到源头厂家，因为布料涉及的工序比较多，每一个源头厂家可能还有源头厂家，我们就每一个环节找到厂家，每一个环节成本都进行控制、挤压。
当然，这种有一个前提，就是你需要的量要大，才能把价格压低。比如，我们有的制作包的布料，通过去源头工厂拿货，可以节省10%的资金。
（2）、量不大的采购
小批量的布料，可以在义乌采购，如果还想以低价格拿货，可以和当地的一些同行抱团，把每个环节上游的供应商控制好，因为抱团，把价格顶起来，价格上就会有优势。
还有成本更低的，就是包下几台工厂织布的机器，自己买原材料做，织出的布成本更低。
（3）、什么样的工厂有优势？
大多数人都存在一个误区，所有的产品只要从工厂拿货都是最低价，实际不是这样，以做包的网布举例，我的采购成本会比义乌市场低10%。
大家都知道，工厂有大小之分，我不愿意和大工厂合作，因为大工厂人员配置高，管理费用高，报价也高，所以包的成本肯定也高，我们都找原材料源头的的小工厂做，小厂比较有优势：
在小厂面前，我们的量很多，算是大客户。小厂的费用低，基本是夫妻小作坊，管理费低，常年做一种布料，价格比较便宜。
3、控制生产成本
接着讲一下怎么控制生产成本和管理成本。
首先，我不会找江浙沪附近的工厂做，因为这几个地方的工厂在人力成本、管理费用以及税收上负担大，现在很多工厂都往外迁，我们一般找外围的工厂，比如安徽、河南、江西等地制作。
这个时候，大家会担心一个问题，价格便宜，品质怎么保证？
我们是这么安排的：每一个产品或者相似的产品会安排一个生产线，培养技术人员，他们再回去教工人，每一道工序只让一个人做，因为产品都很相似，工人上手比较快，产品质量和出货速度都很快，相应的产品生产的工序成本会给得低一点，控制生产。
网上有很多产品价格很低，之所以他们能够做下去，还能挣钱，就是因为在原材料、工人工资以及管理费用上进行控制。
4、如何找到合适的工厂
简单的分享一下找工厂的经验，总结了三种途径。
（1）、培养工厂
我是比较喜欢交友的人，很多工厂里的管理人员都认识，如果有比较熟的人，比如有丰富经验的工人，他既会排工序，也会控制质量，对做包整个流程也懂，想要去创业，我会去投资他，给予资金的支持。
让他回老家培养自己的工厂，因为他整个流程都会，我只需要他一个全面的人，把我产品的订单都给他的工厂做，要求是只能做我的订单，只要收入比之前高，他都会很愿意。
（2）、看档口货源的发货物流信息
可以在档口中，关注你所做的类目的产品货源，看他们的物流来源，去找它的上级工厂。
（3）、地毯式寻找
如果时间比较充裕，做包的，可以直接开车去做包集中的工业区找，但是效率比较慢，可以借助工具，类似天眼查、企查查，输入你要找的产品，就可以找到企业资料，按照联系方式询问，有满意的再进行线下考察拜访。
