投资者网
4月17日晚，华致酒行（300755.SZ）披露2024年度财务报告。数据显示，公司全年实现营业收入94.64亿元，同比下降6.49%；归母净利润4444.59万元，同比下降81.11 %，这与公司今年1月发布的业绩预告基本相符。
公告显示，华致酒行第四季度利润出现首度亏损，业绩波动主要源于四季度启动的主动去库存策略，叠加名酒市场价格下行压力，导致当期部分利润折损，同时根据库存情况做了跌价准备预提拨备处理。
面对问题 却能保持清醒认知
2024年国内酒类消费市场呈现深度调整态势。受宏观经济增速放缓、消费需求结构性变化及资本市场波动等因素影响，中高端酒类产品面临价格体系重塑压力。当前酒类流通领域存在社会库存高企、渠道价格倒挂、经销商资金周转效率下降等现象，市场整体进入去库存周期。
作为中国酒类流通行业的领军企业，华致酒行深耕渠道网络逾二十载，持续拓展全球保真名酒经营体系。面对市场环境变化，企业若不能通过结构性改革实现系统性破局，针对现存问题实施深度诊断与运营优化，采取战略性纠偏措施，可持续发展空间将面临显著收窄压力。
华致酒行坦承，公司在前期高速增长周期中，因过度侧重规模扩张策略，衍生出客户质量管控缺失、产品研发体系失焦、库存周转效率弱化、费用投放精准度不足及人力资本配置失衡等风险。这些运营沉疴致使企业在行业景气度下行阶段未能建立有效风险缓释机制，直接传导至财务表现端形成业绩波动，同时导致合作伙伴关系稳定性及行业信誉度面临边际压力测试。
于是，自2024年第四季度开始，随着以总裁杨武勇为代表的华致酒行新一届管理层上任后，一场从内而外、前所未有的“华致革命”全面开启。
既要修正方向 也渴望强肌健体
战略定力成为破局关键要素，这不仅是凝聚内部共识的基石，更是构建产业链韧性、应对周期性挑战的核心竞争力。
行业研究显示，经销商的竞争维度已从销售规模主导型模式，转向库存周转效率优化、消费场景创新设计、数据资产精细运营及客户价值深度挖掘构成的复合能力体系。
面对行业深度调整期，企业面临战略路径抉择：实施被动收缩策略，或推进结构性改革实现能力重构。严峻的压力与挑战下，华致酒行没有采取退缩防守、消极应对，而是选择了看似最为艰难的一条路径：主动担起责任，围绕行业现状和自身问题，破立并举，开启革新之路——“去库存、促动销、稳价格、调结构、强团队、优模式”的十八字方针。
据悉，自2024年第四季度起，华致酒行对全国连锁门店及优质终端实施库存优化与动销促进策略，通过实质性资源投入及深度介入门店运营等举措提升终端效能。同步启动“保价护行”行动，着力规范线上线下全渠道价格体系，统一产品流通环节的定价政策。
在专项行动实施过程中，针对违规低价销售等扰乱市场秩序行为，企业采取零容忍态度：对涉事门店实施摘牌及产品查扣，并对相关运营人员和管理层采取严惩措施。通过上述系统性整治，短期内有效优化了终端门店的产品组合与资金周转效率，市场价格指数实现稳步回升，渠道库存压力显著缓解。此举不仅强化了客户对企业品牌的信任度，更为行业良性发展树立了标杆示范。
业内分析指出，华致酒行通过精准库存管理、产品结构优化及成本管控体系升级等战略性举措，显著提升了存货周转效率。辅以成本与费用的精细化管控，企业经营性现金流实现实质性改善，这也为2025年度整体运营质量提升奠定了基础。
据多家终端门店负责人反馈，华致酒行高管团队持续保持高频次市场巡查机制，由总裁、副总、财务总监、区域负责人及稽查团队组成的专项工作组深入终端市场。调研内容聚焦经销体系核心要素，尤其关注经销商库存状况、产品结构及运营人员服务水平等问题。这种管理层深度参与渠道治理的运营模式，在经销商群体中形成了“责任共担、价值共创”的积极认知。
升级战略目标 剑指未来成长新空间
2025年全国春季糖酒会现场，华致酒行高端形象展台前观展者络绎不绝，旗下各大名酒和精品酒吸睛无数。数据显示，华致展区单日接待上万人次，成为本届春糖的“流量担当”。
此次参展除实现与客商深入交流、获取商业合作机会外，华致酒行基于行业发展趋势与企业战略规划，正式提出经营模式创新升级目标——以名酒保真渠道品牌和供应链服务平台为价值发展方向。
根据市场环境变化与消费需求演进，企业已形成华致酒行、华致（名）酒库、华致优选三大核心业态，通过“产品服务双驱动”“线上线下全融合”“门店内外场景互补”的布局，全面覆盖市场多元化需求。该创新模式突破传统酒业运营边界，通过灵活的合作机制为客户提供定制化行业解决方案。
具体业态定位方面，华致酒行聚焦团购型连锁模式，以异业合作为主体，秉承名酒保真核心理念，着力构建酒类场景化体验服务平台。通过整合餐饮、会所、社交等多元场景，打造“名酒博物馆+品鉴中心+文化体验”三位一体的全场景生态体系，同步提供品牌定制与封坛等高端增值服务。
华致（名）酒库与华致优选两大业态则着力推进“轻量化运营”，通过线上线下整合模式拓展酒类O2O与即时零售业务。产品矩阵强调高性价比，精准匹配年轻化、低度化、品牌化的消费趋势，致力于构建线上线下深度融合的服务平台。
为支撑三大业态协同发展，华致酒行同步推进供应链体系优化与团队能力升级，围绕“场景、货品、人员”三大核心要素实施系统化重构。产品策略上强化市场导向，重点向酒行、酒库门店倾斜政策资源，通过优化鉴真业务模式与营销政策，确保价格体系稳定及优质客户权益，有效提升渠道积极性。
团队建设层面，重点培育四大专业型团队：运营型人才专注选品优化、促销策划及线上平台对接；开发型人才强化精准获客与合规运营能力；服务型人才深化B/C端需求洞察与精准服务；采购型人才着力构建优质产品矩阵与高效供应链体系。这种专业化分工标志着企业从传统销售向精细化运营的战略转型。
革命能否成功？唯有时间能给出答案
在行业充满不确定性的背景下，随着多项革新举措的持续实施，华致酒行能否实现战略目标仍需持续观察。但基于当前的发展动能及企业积淀的核心优势，公司竞争优势体系已显现显著支撑力：
保真产品供应的保障能力。20年保真名酒稳定运营与销售，华致酒行已铸就行业金字招牌。面对复杂的市场局面，企业始终将保真体系置于全场景拓展的核心地位。这不仅使其成为茅台、五粮液、汾酒、拉菲、奔富等国内外名酒品牌的战略级合作伙伴，更赢得“名酒厂金牌服务员”的行业美誉。加之采购、鉴定、仓储、物流、销售等链条上不断精进的保障措施，华致酒行的信誉度和品牌价值势必逐年攀升。
渠道拓展与模式创新能力。华致酒行创新性地推出品牌塑造、产品供应、营销策划、运营管理、流量导入、系统搭建的一体化解决方案，成功构建优质合伙人生态圈。2024年成功开发127家华致酒行3.0门店。在电商业务板块，更是在少帅吴其融的精心运营管理下，取得了突破性发展，线上渠道呈现出良好的增长态势，为公司业绩增长注入新的动力。
治理结构的现代化升级能力。通过实施管理效能提升工程，华致酒行在组织运营层面实现多维突破：建立标准化运营管理体系，推行模块化业务流程；构建分层级人才培养机制，强化专业人才梯队建设；通过数字化工具实现全流程管控，推动管理颗粒度精细化；财务中台构建全面预算管理系统，形成“战略-业务-资源”的支撑体系，保障企业运营效率持续提升。
投资者权益的体系化保障能力。作为上市公司，华致酒行始终将投资者权益保护置于战略高度。2024年实施的年内三次分红举措引发市场关注，需要强调的是，上述分红均基于历史累积利润进行分配，分红后公司经营性现金流仍保持健康水平，2024年末现金储备规模较上年末呈现增长态势。此举不仅彰显企业与股东共享发展成果的诚意，更与监管层倡导的上市公司质量提升要求形成共振，为资本市场注入正向预期。
自我革新的战略化迭代能力。从华致酒行的发展轨迹中，可见其对标华为“自我批判”管理哲学的实践探索：建立常态化战略复盘机制，保持组织危机意识；构建容错纠偏系统，以战略定力化解短期波动；推行价值链共赢模式，摒弃零和博弈思维；实施组织架构柔性化改造，提升市场响应速度。这种以长期主义为底色的革新勇气，正推动企业突破传统酒类流通的边界。
历经近二十载行业深耕，华致酒行构建了独特的价值护城河，以保真体系铸就信任基石，以责任担当赋能产业伙伴，以创新基因捕捉时代机遇，以战略定力穿越周期波动。面对未来复杂多变的经济环境，业界也期待华致酒行继续坚守“精品、保真、服务、创新”的初心，深化产业链协同创新，朝着战略目标稳步前行，为中国酒业高质量发展树立“致真致醇”的行业标杆，为消费市场振兴贡献流通领域的创新范式。
华致酒行的未来究竟走向如何？让我们拭目以待。（思维财经出品）■
还没有评论，来说两句吧...