又一位“企二代”从幕后走向台前。特步国际（01368.HK）3月18日公布，杨鹭彬已获委任为公司执行董事、并已辞任首席财务官，丁利智（Dona Ding Lizhi）获委任为新任首席财务官，自周二（3月18日）起生效。公开资料显示，丁利智为特步执行董事兼主席丁水波的长女，亦为执行董事丁美清、丁明忠的侄女。
中华全国工商业联合会统计数据显示，国内民营企业中，80%以上都是家族企业。从2017年至2024年，约四分之三的家族企业面临交接班，堪称民营企业历史上规模最大的一波家族企业传承。今年两会期间，全国政协委员、新希望集团董事长刘永好在接受采访时曾直言：“我基本认为，传承要早一点做安排”。然而，面对企业内外部复杂的竞争形势，尤其是企业一代离去后，企二代接班人如何才能扛起父辈旗帜？能否在有序传承基础上带领企业实现跨越式发展，同时打上其个人“烙印”，仍然值得观察。
特步掌舵人丁水波全力支持女儿接班
本土体育品牌二代正快速走向台前
丁利智出任特步CFO成为近两天国内财经圈关注的焦点话题之一。
今年32岁的丁利智拥有伦敦大学学院经济学学士学位，2017年加入特步后，深度参与了公司的多品牌战略及收购与整合工作，负责多品牌管理、产品开发以及线上线下运营等全价值链工作，2024年晋升为副总裁，分管财务系统。
公告显示，于本公布日期，丁利智透过其全资拥有的Henley Hope Limited拥有公司73.494.957股股份，占本公司已发行股本总额约2.65%。
事实上，不仅是丁利智，丁水波的二女儿丁佳敏海外学成归国后也在家族企业中任职。
2021年，特步计划推出针对年轻女性的全新产品线，丁佳敏是特步新开拓的女子品类“半糖系列”主理人，近年来活跃于特步的各类活动中。她参与特步女子品类的调研和全程规划，还亲自上阵拍摄产品海报，为其代言。95后的她还担任企业电商产品中心总监。特步专门成立了直播中心，组建了数百人的团队，进军直播业务。
在业绩会上，对丁利智接任CFO一事，丁水波表示，长女丁利智在品牌运营和财务领域积累超七年经验，与原CFO杨鹭彬完成有序交接。对于次女丁佳敏的职务安排，其表示将根据个人专长分配工作，目前主要负责电商业务。
在完成重要人事变动的同时，特步还交出了一份漂亮的成绩单。3月18日，特步国际发布2024年年报，集团持续经营业务之收入增加6.5%至135.77亿元，净利润达12.38亿元，增长20.2%。特步国际电子商务业务获得约20%的增长，该分部占特步主品牌总收入超过30%。
除特步外，安踏体育掌舵人的子女也逐步进入集团旗下多个品牌进行历练，本土体育品牌二代正在快速走向台前。
安踏旗下的可隆（KOLON SPORT）品牌的CEO是丁思榕。公开资料显示，丁思榕是安踏创始人之一丁世家之子，而丁世家则是安踏集团董事局主席丁世忠的兄长。1992年出生的丁思榕，个人履历很“二代”：从小受家族熏陶，是典型的户外发烧友。不仅精通篮球、乒乓球、登山、徒步、跑步，还酷爱收藏，据说仅限量版运动鞋就收集了几百双。
加入公司后，丁思榕负责可隆品牌的国内销售。其首先着手建立团队、梳理流程，搭建全新的零售体系。他设置东北、华北、西南、华东四个零售大区，并在国内设立研发中心，为可隆的市场扩张奠定了坚实基础。
而集团旗下另一个品牌迪桑特（DESCENTE）掌舵人则是丁世忠的儿子丁少翔。去年年底，日本迪桑特集团公布截至2024年9月30日的上半年业绩，收入达628亿日元，同比增长7%，净利润达62.4亿日元，同比增长10%。业绩提升主要由于日元贬值及旗下的品牌在全球市场的强劲表现。
美特斯邦威二代接班后7年内亏损超32亿元
“企二代”想复制辉煌并不容易
如果放眼整个民营家族企业，当走到传承阶段，到底是二代接班，还是另择良才，这个问题始终没有正确答案。
去年，娃哈哈的“宫斗”风波再次将一众企二代推至风口浪尖。国内目前有多少“宗馥莉”？数据显示，民营企业较多属于家族企业。据中华全国工商业联合会统计，在中国的民营企业中，80%以上都是家族企业。它们大多已经来到了一代、二代密集接班的时刻，比如碧桂园杨惠妍、新希望刘畅、海澜周立宸、森马邱坚强等。
业内梳理发现，这些企业的第二代接班人，往往拥有着创始人不曾拥有的条件，比如高学历、海外留学经历、背靠“大山”等。
但是，这些标签对于二代们来说，并不意味着可以从容接班。毕竟，成功接班对于他们来说，不仅仅是传承一个家族企业的名字或财富，更是一段从“继承”到“创新”的旅程。
相比于一代企业家，“企二代”在互联网运营思维上展现出了显著优势。例如，洁丽雅集团的继承人石展承，通过巧妙运用短剧热潮和《毛巾帝国剧场版》中的“废柴霸总”形象，成功吸引了年轻群体关注，为洁丽雅集团注入了新的活力，赢得了创始人石昌佳和现任董事长石磊的赞赏。
不过，更多的案例表明，在创始人的风光业绩前，继承人想要带领企业走得更远并不容易。如美特斯邦威的胡佳佳就在接班后的7年内亏损超32亿元，因此在2024年1月辞去董事长、总裁等职位，创始人周成建重新掌管公司；桃李面包在继承人吴学亮接手后也出现了业绩疲软的情况，净利润持续两年下滑。
一项调查显示，真正从一代传到二代的家族企业不到20%，有70%的家族企业没能传到下一代，88%的企业没能传到第三代。麦肯锡的一项调查显示，全球家族企业的平均寿命为24年，传递至第三代的不到13%；传承三代之后依然能够为股东创造价值的仅有5%。
南京大学政府管理学院助理教授黄杰在2024年的一项研究中表示，在当前的传承浪潮中，二代企业家逐渐被推到台前。他们不仅要确保企业有序经营，更要在产业转型期带领企业更新换代，稍有不慎就会给企业带来巨大风险。
当二代无法挑大梁，企业后续只能托付给“外人”。力帆创始人尹明善就表示将选择职业经理人接班模式，香飘飘创始人蒋建琪退休后，也由杨冬云接任公司总经理。
长江商学院经济学助理教授范昕宇认为，信任，是企业面临接班问题时的核心挑战。“信任三角”关系（一代企业家、二代企业家和企业中的老臣）之中，两两之间的信任都至关重要，却又存在挑战。在“信任三角”中的任意一组有充分的信任构建通常可以使企业传承较为顺畅。
清华大学五道口金融学院全球家族企业研究中心主任高皓曾对媒体直言：“接班人面临的重大挑战之一是，在能力和精力超强的一代企业家离去后，应该如何填补巨大的权力空白？企业在重构责任、权力和利益的治理结构过程中，可能面临较大的不确定性。”
不过，企业传承的方式不止一种。“可以让接班人做决策委员会的负责人、做董事长或者只做股东，然后选择合适的职业经理人负责企业日常运营。在‘二代’能力有限的情况下，传承制度的重要性会更加凸显。”
（新黄河客户端记者苏冉）
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