两年两度微调管理层背后，易方达正式迎来交棒大考？

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　　来源：道口财经

　　易方达基金3月21日发布公告称，其管理团队进行了最新调整，原董事长（联席）兼总经理刘晓艳正式出任董事长，执行总经理吴欣荣接任总经理。2023年公司原班人马微调，经过一年多的实践，易方达基金顺利完成过渡。

　　这已经是易方达第二次宣布管理层微调了。

　　2023年8月22日易方达发布公告，公司高管进行微调，原副董事长、总经理刘晓艳任董事长（联席）并仍担任公司总经理，原常务副总经理吴欣荣担任执行总经理。

　　我们注意到，两次人事调整易方达都定性为微调。在道口君看来，易方达基金在2023年与2025年两次管理层微调，呈现出战略连续性与代际交替并行的深层逻辑。2023年8月，公司通过“联席董事长+执行总经理”架构实现平稳过渡：刘晓艳在保留总经理职务的同时增设董事长联席头衔，既延续战略决策权，又为后续调整留出空间；吴欣荣则从常务副总经理升任执行总经理，开始全面主持业务。这种“原班人马微调”模式，既维持了管理团队的稳定性，又通过职能分工优化为年轻一代腾出晋升通道。

　　2025年3月的调整则标志着新老交接进入深化阶段：刘晓艳正式卸任总经理，由执行总经理吴欣荣接任，形成“董事长+总经理”的完整管理架构。此次调整的标志性意义在于，刘晓艳作为创始团队核心成员，在担任总经理14年（2011-2025）后实现管理规模从1800亿到3.5万亿的跨越，其卸任更多是功成身退的“软着陆”。与此同时，陈皓、萧楠等资深基金经理卸任高管职务，专注投资领域，而“80后”刘硕凌被任命为首席信息官，进一步优化了管理团队的年龄结构。

　　从战略层面看，两次调整均体现了易方达应对行业变革的主动作为。2023年调整正值公募基金行业马太效应加剧之际，通过保持核心管理团队稳定，公司成功应对市场波动，管理规模突破3.5万亿元。2025年调整则是在数字化转型加速背景下，通过引入新生代管理者强化数智化战略：刘硕凌的任命旨在推动金融科技与投资管理的深度融合，这与刘晓艳此前主导的数智化进程一脉相承。

　　值得注意的是，两次调整均遵循“以老带新”原则。2023年吴欣荣升任执行总经理时，刘晓艳仍兼任总经理，形成“双轨制”过渡；2025年吴欣荣接任总经理后，刘晓艳仍保留董事长职务，继续发挥战略引领作用。这种安排既确保了战略连续性，又通过实战培养加速了管理权的代际传递。数据显示，吴欣荣在2023年升任执行总经理后，已主导完成多项核心业务改革，包括优化权益投资体系、完善投研数字化平台等。

　　从行业竞争格局分析，头部机构普遍面临高管更迭压力。易方达通过系统性的人才梯队建设，将平均管理层年龄从55岁降至50岁左右，显著低于行业平均水平。这种“经验+专业+创新”的三维梯队结构，既保留了张坤、陈皓等投资名将的核心地位，又通过年轻管理层注入创新活力。例如，刘硕凌作为首席信息官，正推动公司构建基于大数据和AI的投资研究体系，这与萧楠等资深基金经理的价值投资理念形成互补。

　　两次调整的本质是易方达在行业变革期构建可持续发展模式的主动探索。2023年调整侧重“稳”，通过职能优化维持战略定力；2025年调整聚焦“进”，通过代际交替提升组织敏捷性。这种渐进式变革既避免了剧烈震荡，又确保了关键岗位的人才储备。正如业内人士评价，这种调整模式“彰显了公司在行业变革中积极进取、稳健发展的决心”。

　　事实上，总经理多数时候才是基金公司的灵魂和舵手，这次所谓的微调更应该是一次交棒仪式。无论从年龄考虑，还是经验来看，吴欣荣都已经具备了扛大旗的条件。但正所谓，打江山易守江山难，如何能让易方达这面大旗屹立不倒，压力还是摆到了吴欣荣面前。

　　结果，也只能交给时间。