春意盎然，万物竞发。在这奔腾涌动的春潮中，集团公司上下一条心，拧成一股绳，锚定“全年红”目标任务，紧盯一季度“开门红”工作部署，以咬定青山不放松的韧劲、不达目的不罢休的拼劲、开局起步即冲刺的干劲，抢抓发展机遇，聚力克难攻坚，矢志团结奋斗，争分夺秒提速度、加力度、赶进度，全力以赴推进各项工作，实现了首季“开门红”，交出了一份亮眼的成绩单，企业高质量发展结出了累累硕果：一季度集团公司煤炭总产量计划234.5万吨，实际完成252.72万吨，完成计划的107.77%；煤炭销量292.65万吨（含精煤销量71.72万吨），同比增加32.51万吨，增幅12.5%；销售收入计划31.39亿元，实际完成32.3亿元，完成计划的102.9%。
对标争先 拉满奋进弦
一年之计在于春，今年开局起步之际，集团公司召开拼抢一季度、实现“开门红”动员部署会，党委书记、董事长于泽阳发出动员令，提出七点要求，强调要对标对表集团公司“开门红”各项量化指标，铆足干劲，瞄定目标，全力抓落实、确保见实效，奋力开启集团公司高质量发展新篇章。
不负春光好，满弦开新局。集团公司各级各单位闻令即动，迅速行动，锚定“1511”目标规划和构建“1+3”产业布局战略任务，咬住全年发展目标，紧盯一季度指标任务，切实增强责任感、使命感、紧迫感，以昂扬的姿态、饱满的状态，鼓劲拉满奋进弦，开足马力抢生产，全力以赴拼经济，拼抢实干抓落实，郑州矿区忙碌在朝气蓬勃、充满希望的春天。
走进集团公司主力骨干矿井，新郑煤电公司对标快干、奋勇争先的发展热潮扑面而来：一串串身影紧张有序，一台台机器循环作业，一个个工程如火如荼，井上井下、车间班组，到处奏响激昂奋进的乐章。今年以来，该公司围绕全年生产经营目标，科学有序组织生产，精心安排施工力量，加快工作面推进速度，统筹协调22202、14207、12204（A）三个工作面生产，日产量稳定在1万吨左右，一季度实现了安全生产与经济效益双丰收，原煤产量完成计划的117.1%，吨煤成本较计划下降19.19元，利润指标超额完成1.9%，当好集团公司决战决胜“开门红”的排头兵。
项目为王，实干为要。杨河煤业公司拉高工作标杆，以实施重大项目为牵引，锁定项目建设时间节点，倒排工期，倒逼推进，发挥一季度“首季效应”，2月6日，该公司技改工程主斜井项目隆重举行启动仪式，项目的开工建设，将有效释放煤炭资源储量近9300万吨，进一步夯实煤炭产业的基石和支撑，为集团公司能源产业可持续发展注入强劲动能。一季度以来，该公司干部职工发扬敢干、苦干、实干精神，紧盯安全生产、降本增效、煤质管理等关键领域，安全管理全覆盖、无盲区，工艺革新、旧物复用、废品改造等节约资金324.83万元，力求经济效益最大化。
干字当头，实字托底。白坪煤业公司锚定年度目标，细化分解季度指标，以拼抢一季度的坚强决心，靶向施策，精准发力，加速推进各项工作。持续深化安全生产治本攻坚三年行动，严抓安全生产标准化和双重预防体系建设，提升防灾治灾能力，推动瓦斯抽采现场精细化管理，一季度保持良好的安全态势。投入使用锚杆台车施工锚索，每班减少2人次人工投入，部分煤巷掘进工作面单班推进度保持在2.4米以上。13131智能化掘进工作面、主煤流运输系统、辅助运输系统智能化子系统顺利通过河南工信厅验收，进一步提升了矿井安全水平和生产效率。
啃硬骨头 打好攻坚战
拼抢一季度，拼的是硬功，抢的是时间。在一季度“开门红”工作中，各单位聚焦瓶颈难题，以强烈的责任担当，勇挑最重担子、敢啃最硬骨头，推动各项任务落地见效，打好改革发展攻坚战，为全局增光添彩、多作贡献，不畏艰难、克难攻坚、勇往直前的精神成了最生动注脚。
知难而进，取胜之道。告成煤矿聚力采掘接替难题，把责任担在肩膀上，把使命落在行动上，在优化生产组织、提高采掘效率上克难攻坚，不断提升矿井产能，保证矿井持续健康发展。重点攻坚23031工作面回采，做到精采细采，加强煤质管控，推进工作面覆岩离层注浆充填绿色开采技术项目实施，以创新驱动可持续发展。统筹谋划23031工作面与25111工作面合理配采，以雷霆之势推进33、22采区开拓工程，春节期间顺利完成主井提升设备改造安装项目，为矿井安全高效生产筑牢根基。
一年春作首，成绩难中求。超化煤矿抢抓春季生产黄金期，全力克服地质条件复杂、施工难度大等困难，各级管理人员不间断值班带班，实行班班考核，落实奖罚制度，大力开展劳动竞赛，激发增产提效潜力。该矿22032工作面既是复采工作面，又是煤岩混合体，煤质管理难度大，通过在工作面打顶打底段采取提巷、落巷，降低采高、跟机带压移架等有力措施，千方百计保安全、提煤质、促产能，一季度共生产原煤18.61万吨，掘进进尺809米，取得了难能可贵的成绩。
越是艰难越向前，面对采空区应力集中、巷道压力大，传统支护成本高、维护困难等难题，大平煤矿积极借鉴行业先进经验，将传统单孔单根锚索升级为单孔三根锚索+注浆加固的新型支护方式，仅用15天即取得圆满成功，有效提升了巷道整体稳定性和快速掘进水平。层层压实责任，将生产任务分解到区队、班组、岗位，及时督促解决影响原煤生产的各类问题，第一季度生产原煤22.76万吨，完成进尺1435.4米，在直面问题、破解难题中开创工作新局面。
不负春光，迎难而上。芦沟煤矿聚焦安全生产难题，锚定一季度拼抢目标，下狠劲、出实招、抡重拳。狠抓“样板区队、精品区域、亮点工程”示范创建，向一级标准化矿井迈进。狠抓重大灾害超前治理，实现重大隐患动态清零。狠抓32031综采工作面大倾角回采安全技术措施落实，加强综采设备维护管理，调整优化支护设计，商品煤产量完成计划的117.52%，以狠劲拼劲迎接挑战，赢得了首季工作佳绩。
以信心战困境，化被动为主动。郑新公司坚定信心决心，沉着应对困难挑战，按照上级复工复产要求，分别制定了春节后、全国两会后煤矿复工复产验收工作方案，并主动与属地煤矿监管部门沟通协调，积极推动所属煤矿复工复产，全力扭住安全生产被动局面，生产经营稳中有进、稳中向好，一季度营业收入超出计划20%，超额完成集团公司下达的利润指标。
向新求质 跑出加速度
为跑赢全年“第一棒”，集团公司各单位坚持以推动高质量发展为主题，以发展新质生产力为关键，拿出“跳起来摘桃子”的劲头，抓住一切有利时机，用好一切政策举措，挖掘一切潜力资源，撸起袖子加油干，甩开膀子往前冲，在千帆竞发中下好先手棋、打赢主动仗，奋力跑出企业发展的加速度。
作为集团公司构建“1+3”产业布局的重要一极，新型建筑施工板块与优者“对标”、与强者“比拼”、与快者“赛跑”，你追我赶冲刺首季“开门红”。锦源建设公司着眼一流建筑企业战略定位，坚持“市场导向，项目为王，立足内部，拓展外部，稳中求进，合作共赢”的发展思路，持续稳固矿山建设施工基本盘的同时，大力开拓外部市场，深度融入郑州市房建、市政工程建设，打造水利水电工程施工标杆，积极培育拓展海外市场，多管齐下，多点开花，用大市场点亮“开门红”，一季度实现收入46775.82万元，完成计划的147.09%；利润总额542.15万元，完成计划的119.94%；计划外部收入占比60%，实际完成78%，交出了“首季红”的精彩答卷。此外，矿山工程公司制定“开门红”实施方案，细化任务分解，严格责任考核，安全生产实现“双零”目标，高效完成安装回收任务，一季度实现利润总额22.12万元，完成计划105%，盈利能力和安全保障能力显著增强。恒泰公司多措并举，利用自身技术和资质优势，提升打钻质量，提高客户满意度，先后承揽集团内部6个工程项目，累计中标金额13533.24万元，超额完成了首季灾害治理任务。
用新招，出新彩，新型地产服务业逆势突围。金苑置业公司围绕年度工程交付节点，倒排工期、挂图作战，阳光城项目3号综合楼较年度计划提前启动交房工作，阳光港湾六期工程步入主体竣工验收前各项准备阶段。紧抓“提品质、促去化”核心任务，相继推出“送春联、做花灯”迎新活动、新郑春季房展团购会、海南黎族苗族传统节日“三月三”活动，线上线下联动销售，一季度实现收入1亿元、利润2500万元，利润完成全年考核目标的29%，以首季“开门红”促进全年高质量发展“满堂彩”。
追“新”逐“智”，新兴智能制造业异军突起。郑州曙光云公司坚持智能感知、智能控制、智慧监管和工业互联网平台四大创新研发方向，一季度完成郑新公司六个小煤矿智能管控平台、大平矿网络改造等项目，数智赋能驶入“快车道”，一季度签约合同额 864万元，营业收入799万元，研发投入119万元，经营利润32万元，勇当企业数字化转型升级的主力军。万合公司聚焦“机制创新、质效提升、市场突破”目标任务，以满格状态开启奋斗模式，一季度完成产值5601.31万元，完成全年计划的31%，完成利润96.92万元，完成全年计划的55.4%。国科润合公司加快煤炭智能化装备的研发应用，研发制造的单轨吊目前完成8台样机制作，申办完成19个机型煤安证，签订销售合同1500多万，为更好服务煤矿发展作出新贡献。
凝心聚力 续写新篇章
实现首季“开门红”的光荣使命，需要汇聚起“一家人、一盘棋、一条心”的强大合力。集团公司上下凝心聚力，提振干事创业精气神，形成拼抢赶超的浓郁风气，以新作为新气象奋力实现“开门红”“开门稳”，在开局起步中续写高质量发展新篇章。
精煤担当，聚力突破。新郑精煤公司围绕集团公司“大精煤”战略部署，以创建国家一级标准化洗煤厂为目标，把思想和行动统一到“25670”年度攻坚计划上来，元月份入洗原煤26万吨，洗出精煤16.1万吨，创建厂以来月洗精煤最高记录，单日入洗原煤11503.2吨，单日精煤产量峰值突破7000吨，带煤量最高达到640t/h，刷新建厂以来单日入洗、单日洗出记录、小时带煤量记录。飘红的数据背后，是全体精煤人心往一处想、劲往一处使，共同奋战“开门红”的结果。
同心发力，矿区处处“红”。运销公司保持赶超势头，以“履职尽责、用心做事、追求卓越”为总抓手，不断创新营销管理，实行全员销售，提升销售能力，运销高质量发展呈现强劲势能。供销公司通过明确目标、加强管控、拓展市场和提升服务等一系列措施，取得了显著经营成效，博威公司成功签约三门峡灵宝市焦村“食用菌农光互补产业园”项目，完成谈判金额1750万元，成交中标服务费9.12万元，展现出共担使命、共谋发展的良好态势。机电设备管理中心凝聚全员智慧力量，全力拼抢“开门红”，供电、通信、设备管理等工作取得实质性进展，实现稳健开局。中都饭店全体职工不等不靠，大力开展营销活动，积极拓展外部客源市场，一季度完成收入490.68万元，较计划增加80.32万元，完成了“开门红”既定目标。铁路运输分公司、矿山救援中心等单位立足职能，担当使命，齐心协力誓夺“开门红”。
乘势而上启新程，接续奋斗再出发。4月4日，副省长李涛莅临新郑煤电公司调研提出“统筹发展安全，坚持安全第一，牢牢守住安全生产底线”“以少人化、无人化为目标，以推进煤矿数字化、智能化建设为支撑，全力塑造安全高效发展新动能”等重要要求，为我们巩固“开门红”良好成效，持续推动经济运行“季季红”“全年红”指明了方向，鼓足了动力。站在新起点，让我们在省委省政府、市委市政府的坚强领导下，乘着一季度捷报的胜利之势，时不我待谋发展，只争朝夕埋头干，团结奋进不停步，开辟集团公司高质量发展新境界，坚定朝着“1511”目标规划加速迈进，为奋力谱写中国式现代化河南篇章、郑州篇章贡献郑煤更大力量！
（转自：煤炭工业）
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